FÜHRUNGSSEMINAR
Machen Sie Ihre Führungskräfte fit für zeitgemäße Führungsarbeit
Vom Mitarbeiter zur Führungskraft: Dieses Seminar hilft neuen Führungskräften dabei, gleich von Anfang an die Weichen richtig zu stellen.
Lernen Sie, wie Sie Mitarbeiter begeistern und non-direktiv die Eigenmotivation Ihrer Mitarbeiter wecken.
Die Königsdisziplin der Führung - wie Sie Ihre Mitarbeiter richtig Ermächtigen und vermeiden, sich "den Affen auf die Schulter setzen zu lassen"
Wer seine Ziele klar formuliert, ist erfolgreicher. Mit diesem Führungstraining lernen Sie diese Methode anzuwenden.
Führungstraining mit Pferden: Sie wollen Respekt und Vertrauen? Dann entwickeln Sie Ihr persönliches Führungsverhalten.
Im Seminar Selbst- und Zeitmanagement lernen sie, sich auf die wesentlichen Dinge im Leben zu fokussieren.
Wie Sie auch ohne disziplinarische Weisungsbefugnis wirksam führen.
In der Matrixorganisation kreuzen sich Fach- und Linienverantwortung. Wie Sie in der Matrix führen, lernen Sie hier.
Lernen Sie alle Gesprächssituationen zu meistern. Auch bei schwierigen Mitarbeitergesprächen behalten Sie die Kontrolle über die Situation.
Stoppen Sie ineffiziente Meetings. Leiten Sie Besprechungen mit Esprit. Wie Sie Teammeetings effizient, zielgerichtet und motivierend steuern.
Business Coaching mit Alfried Weiß analysiert schnell die Ursachen von persönlichen Problemen und löst sie tiefgreifend und umfassend.
Persönliches Coaching mit Tom Senninger ist Hilfe zur Selbsthilfe.
laden
Video "Meetings effektiv leiten"
Eine neue Studie belegt, was jeder ahnt: Besprechungen sind oft unproduktiv. Da viele Arbeitnehmer Ihre Zeit mit Meetings verbringen, kann man sich das Ausmaß der Verschwendung ausrechnen. Mit unseren Tipps machen Sie Besprechungen zu einem nützlichen und effektiven Arbeitsinstrument. ->lesen Sie hier
Wie Sie Ihre Mitarbeiter an der engagierten Entwicklung Ihres Teams beteiligen lesen Sie >>hier
Wie soll ich mit Ihnen in Kontakt treten? | |
Rufen Sie mich an:
089 9739 22 88
Mailen Sie mir:
|
22 Emailtipps | 11 Besprechungsregeln |
Wichtig? Dringlich? ABC-Analyse | I.D.E. Meeting-Struktur |
Brainstorming richtig gemacht | Brainwriting |
Resverse-Brainstorming - ein gute Alternative! | Aktiv Zuhören |
SWOT-Analyse | konstruktives Feedback geben |
Klare Ziele sind SMART | RACI - Klare Verantwortung |
Führungstipp Skalierung | Kanban-Board |
3-Satz/10-Satz | Problemfeldanalyse |
Feedforward |