Echte Führungskräfte zeigen wo es lang geht - und alle ziehen mit!
Echte Führungskräfte zeigen wo es lang geht - und alle ziehen mit!
Wir führen Inhousetrainings in Präsenz, online oder hybrid durch.
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Grundlagen der FührungIn diesem Grundlagenseminar entwickeln die Teilnehmer ein bewusstes Führungsverständnis für die eigene Rolle und Verantwortung. 2 Varianten: 2 Tage Präsenz | 6 x 2 h Online |
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Führen mit ZielenKlar vereinbarte Ziele sind das "A und O" jeder Führung. Erst wenn Ziele klar und präzise vereinbart sind, dann ist Kontrolle, Lob oder Kritik und damit Führung möglich. Vermeiden Sie, mit Aufgaben statt mit Zielen zu führen. 2 Tage Präsenz |
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Führungstraining mit PferdenPferde spiegeln das nonverbale Verhalten des Menschen. Innerhalb von Sekunden entscheidet ein Pferd, ob es sich einem Menschen unterordnet, ob es vor ihm flieht oder ob es gleichgültig bleibt. Allein die Signale der Körpersprache sagen dem Pferd, was für ein Mensch ihm gegenübersteht. 2 Tage Präsenz auf einem Reiterhof |
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Mitarbeitergespräche führenIm Seminar Mitarbeitergespräche lernen Sie alle Gesprächssituationen zu meistern. Auch bei schwierigen Mitarbeitergesprächen behalten Sie die Kontrolle über die Situation. 2 Tage Präsenz |
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Zeit- und SelbstmanagementFührungskräfte brauchen besondere Fähigkeiten. In unserem Zeitmanagement Seminar lernen sie, sich auf die wesentlichen Dinge im Leben zu fokussieren. 2 Tage Präsenz |
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Engagement entfesseln - Eigenverantwortung stärken
Das Führungstraining im U-Boot! 3 Varianten: 2 Tage Präsenz | 5 x 2 h Online | hybrid |
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Richtig delegieren lernen!Richtig delegieren heißt nicht Aufgaben anweisen, sondern Verantwortungsbereiche inklusive Entscheidungsbefugnis zu übertragen. Lernen Sie in diesem Seminar vollständig zu delegieren und Ihr Führungsverhalten darauf anzupassen. 2 Tage Präsenz |
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Transformationale Führung anwendenBegeistern statt diktieren: Transformationale Führung im Unterschied zur klassischen Führung. Teilnehmer dieses Workshops lernen und üben lösungsfokussierte Fragetechniken und Instrumente der non-direktiven Führung. 2 Varianten: 2 x 2 Tage Präsenz | 8 x 2 h Onlineseminar |
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Agile FührungsmethodenFührungskräfte müssen in zunehmend komplexeren Situationen "agil" führen, um in interdisziplinären Teams zu schnellen, vorzeigbaren Ergebnissen zu kommen. In diesem Seminar lernen Sie die agilen Führungsmethoden, die Sie in Ihrem Führungsalltag umsetzen können und bei Ihren Mitarbeitern Freude und Eigeninitiative wecken. 2 x 2 Tage Präsenz |
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Change ManagementAuf Wandel konstruktiv reagieren - Veränderungen proaktiv betreiben. Die rasanten Entwicklungen auf dem globalisierten Markt erfordern eine hohe Flexibilität der Unternehmen und damit auch ein hohes Maß an Veränderungsfähigkeit der Mitarbeiter. Führungskräfte müssen ihre Mitarbeiter auf neue Aufgaben und Herausforderungen einstellen und mit der daraus entstehenden Gruppendynamik und Widerständen umgehen. 2 Tage Präsenz |
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Führung aus dem HomeofficeDie aktuelle Krise erfordert Führung ohne persönlichen Kontakt. Gewohnte Einflussnahmen funktionieren nicht mehr. Führung steht vor der Aufgabe Ziele, Aufgabenverteilung und Kontrolle vollkommen neu zu organisieren... 1 x 2 h online |
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TeamführungDas Training 'Teamführung' gibt Führungskräften die nötigen Werkzeuge, um aus Gruppen echte Spitzenteams zu entwickeln. 2 Tage Präsenz |
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Meetings moderierenWie Sie Ihre Meetings effizient, zielgerichtet und motivierend steuern und sich alle Teammitglieder konstruktiv einbringen. 2 Tage Präsenz |
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FührungsdialogIm Führungsdialog erhalten Führungskräfte ungefiltertes Feedback und können so neue Perspektiven entwickeln. Hierzu treffen sich Team, Führungskraft und Coach, um gemeinsam Führungs- und Entwicklungsthemen heraus zu arbeiten. Vorgespräch: zwei Stunden. Workshop im Team: 1 Tag. Coaching: nach Vereinbarung. |
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Laterale FührungWie Sie auch ohne disziplinarische Weisungsbefugnis wirksam führen. 2 Tage Präsenz |
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Change Management für FührungskräfteAuf Wandel konstruktiv reagieren - Veränderungen proaktiv betreiben. 2 Tage Präsenz |
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Seminarreihe FührungskräfteentwicklungAuf Wandel konstruktiv reagieren - Veränderungen proaktiv betreiben. 5 x 2 Tage Präsenz |
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Organisationsentwicklung
Konzeption von Veränderungsprozessen. |
Coaching | |
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Systemisches Coaching ReutlingenIndividuelles Coaching für Führungskräfte, Mitarbeiter und Privatpersonen in Stuttgart und Reutlingen. |
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Coaching MünchenIndividuelles Coaching klärt Ihre persönlichen Fragen und stärkt Ihre Haltung. |
Unser Führungsverständnis
Führungskräfte sollen klare Ziele vorgeben, Verantwortung delegieren und ihre Mitarbeiter zu Spitzenleistungen motivieren. Dazu kommt die Netzwerkarbeit mit Kollegen und Vorgesetzten, bei der sie klar und selbstbewusst Position beziehen sollen. Und nicht zuletzt ist ihr psychologisches Geschick gefragt, wenn es darum geht, Konflikte im Team zu lösen.
Diese Fertigkeiten schulen wir in unseren Führungstrainings.
Unser Führungsverständnis ist darauf ausgerichtet, bestmöglich intrinsische Motivation, Begeisterung und Engagement Ihrer Mitarbeiter zu ermöglichen. Wir trainieren dazu die Aspekte der Transformationalen Führung nach Bass und Avolio.
Alle Seminare zum Führungstraining schneiden wir speziell auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zu. Sprechen Sie mit uns: Wir stellen Ihnen einen individuellen Entwicklungsplan für Ihre Führungskräfte zusammen.
Steigern Sie den Erfolg Ihres Unternehmens mit effektivem Führungstraining!
Hinweis: Wir führen alle Seminare in Deutsch oder auch für internationale Teilnehmer in Englisch durch.
"Das ist ein Zeichen von Fachkompetenz: Die Kombination aus theoretischem Wissen und praxisnahem Umsetzen, und das so zu gestalten, dass es auf den Empfänger angepasst ist, das hat mir am besten gefallen"
"Mit dem SQDCP Board im Einkauf lassen sich Lieferanten hinsichtlich ihrer Lieferperformance tagesaktuell messen und auf Lieferprobleme kann über die morgendlichen Board-Meetings sofort reagiert werden. Die Einführung hat sich sowohl für den operativen- als auch den strategischen Einkauf bezahlt gemacht."
"Weiß & Senninger bringt die Dinge ehrlich auf den Punkt. Sie nehmen die Leute mit und lassen sich auf sie ein. Durch die Begleitung haben wir herausgefunden, dass wir als Unternehmen unsere Schwachpunkte in den Strukturen angelegt hatten. Und die haben wir dann aufgebrochen. Dass die Teilnehmer rausgehen und sagen, das war gut, das kriegen nicht viele hin. Sie können sich in unsere Arbeit reindenken, so dass es auch von Theoretischen zum Praktischen kommt."
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