Führungsseminar "Konsequent führen"

So setzen Sie konsequent um, was Sie entschieden haben! Lernen Sie, wie Ihre Führungskräfte konsequent führen.

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Gute Führungskräfte zeigen, wo es lang geht - UND ALLE ZIEHEN MIT!

Schluss mit ...

  • ... Führungskräften die nur verwalten und nicht konsequent führen
  • ... altmodischem Führungsstil dem die Menschen heute nicht mehr folgen
  • ... Führungskräften, die an der falschen Stelle sitzen und die falschen Dinge tun
  • ... Führungskräften, die sich nicht zu entscheiden trauen
Sie wollen endlich ...

... begeisterte Mitarbeiter die länger im Unternehmen bleiben
... messbaren Erfolg Ihrer Führungsleistung
... mehr Produktivität
... mehr Agilität in Ihrer Mannschaft
... Mitarbeiter, die Verantwortung übernehmen
... Führungskräfte, die Entscheidungen treffen, Verantwortung übernehmen und für konsequente Umsetzung in der Führung sorgen

So profitieren Sie von uns
Wir bieten Ihnen die Werkzeuge und Maßnahmen, die Sie brauchen, um Ihre Führungsmannschaft neu zu beleben mit dem Ziel, mehr Produktivität zu schaffen, Agilität zu entwickeln, begeisterte Mitarbeiter zu haben und zu behalten. Dabei profitieren Sie von unserer Leidenschaft und langjährigen Erfahrung als Führungsprofis.

So gehen wir vor
  1. Wir klären in einem Workshop mit Ihnen und Ihrer Mannschaft Ihr Führungsverständnis
  2. Wir lernen Sie und Ihr Führungsteam kennen und analysieren die Führungsgewohnheiten, Ineffizienzen und Entwicklungspotenziale
  3. Wir definieren und visualisieren mit Ihnen Ziele und Maßnahmen für konsequente Führung
  4. Wir begleiten Ihre Führungskräfte durch Coaching und Führungsdialog in deren Alltag
  5. Wir sorgen für Nachverfolgung und konsequente Umsetzung der Vereinbarungen

Aktuelles

Kundenempfehlung

Kundenmeinung *****

Matthias Jordan:
Weitere und völlig neue ERkenntnisse, die auch dazu beitragen, die eine oder andere Reaktion von Mitarbeitern zu verstehen und zu deuten. Eigenes Verbesserungs-Potential erkennen und nutzen!
Analyse der Antreiber, Analyse des eigenen Zeitmanagements
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Wie kommen wir mit Ihnen in Kontakt?


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Alfried Weiß Tom Senninger

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Hintergrundinformation zur Königsdisziplin "Delegieren"

Was genau bedeutet "Delegieren"?
Wie funktioniert delegieren richtig?

In unseren Führungsseminaren fragen wir immer wieder unsere Teilnehmer, was sie eigentlich an ihre Mitarbeiter delegieren. Die häufigste Antwort lautet: "Aufgaben".
Aus unserer Sicht besteht hier ein großes Mißverständnis, denn Aufgaben kann man nicht delegieren. Man kann Aufgaben anweisen. Eine Anweisung ist aber keine Delegation.

Wer will, dass Mitarbeiter Eigenverantwortung übernehmen, braucht Mitarbeiter, die entscheiden - wollen und dürfen! Oftmals scheitert es am "dürfen", also an der Befugnis, die Mitarbeiter erhalten, eigenständig zu entscheiden. Wenn Bestellungen von Büromaterial vom nächsthöheren Vorgesetzten genehmigt werden müssen; wenn Entscheidungen verzögert werden, weil verschiedene Gremien befragt werden müssen, dann sind die Mitarbeiter nicht befugt selbst zu entscheiden. Folglich kann sich auch keine Eigenverantwortung entwickeln.

Richtig delegieren bedeutet daher "Entscheidungsbefugnis" zu übertragen. Führungskraft und Mitarbeiter definieren einen Verantwortungsrahmen, vereinbaren Ziele und besprechen die Entscheidungsfreiheit in diesem Thema. Das ist richtige Delegation aus unserer Sicht.

Häufig scheitert Delegation daran, dass Führungskräfte Ihre Befugnisse nicht abgeben wollen, dem Mitarbeiter nicht ausreichend vertrauen, oder sich selbst als den Fachexperten sehen.

Wir trainieren "richtiges Delegieren"