Seminarreihe Führungskräfteentwicklung

So machen Sie Ihre Führungskräfte fit für zeitgemäße Führungsarbeit.

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Führungskräfteentwicklung

Die Anforderungen an eine Führungskraft entwickeln sich weiter, dafür braucht sie eine klare Haltung und wirksame Werkzeuge, um die eigenen Ressourcen effektiv einzusetzen.

Eine moderne Führungskraft braucht Persönlichkeit und Autorität. Sie muss ein gutes Kommunikationsverhalten haben, verbunden mit emotionaler Intelligenz und sozialer Kompetenz. Sie muss fachlich kompetent sein und darüber hinaus veränderungsfähig. Sie kann komplex und strategisch denken, Handlungen abwägen und Entscheidungen fällen.

Wir haben eine Seminarreihe entwickelt, um alle Aspekte der Führung zu schulen.

Sinn des Führungskräfteentwicklungsprogramms
Um dieses Bild einer qualitätsvollen Führungsarbeit zu erreichen, braucht es Ausbildung und Training der eigenen Führungspersönlichkeit und der benötigten Methoden. Sonst schleifen sich Halbwissen und Gewohnheiten ein und führen zu einem unbefriedigenden Führungsergebnis, was sich oft in Demotivation der Mitarbeiter oder in Unklarheiten zeigt.

Ziele des Programms
Mit diesem Programm qualifizieren wir Führungskräfte, die ihr Führungsverhalten nachhaltig entwickeln wollen oder sollen. Im Unternehmen wird so ein einheitlicher Standard in den wichtigen und entscheidenden Führungsmethoden geschaffen.

Kompetenzentwicklung in vier Dimensionen

  1. Selbstführung
  2. Mitarbeiterführung
  3. Teamführung
  4. Unternehmerische Führung
Zielgruppen des Führungskräfteentwicklungsproramms
  • Nachwuchsführungskräfte, die im Unternehmen von Mitarbeitern zur Führungskraft entwickelt werden sollen.
  • Führungskräfte der ersten beiden Führungsebenen, um eine solide und breite Ausbildung zu erhalten.
Umsetzung der Seminarreihe
  • Zum Start empfehlen wir einen Startworkshop mit den jeweiligen Führungskräften (Seniorpartner) der Teilnehmer. Zu jeder Führungs-Dimension führen wir ein zweitägiges Training durch, in dem die Grundlagen dazu gelehrt und trainiert werden. Dabei achten wir auf unternehmensspezifische Werte und Begrifflichkeiten.
  • Nach jedem Training gibt es Transferaufgaben oder Projektaufträge, deren Umsetzung im nächsten Training reflektiert wird. Außerdem unterstützen wird die Bildung von Lernpartnerschaften.
  • Nach dem Baustein Teamführung bieten wir für die Führungskräfte ein Teamtraining mit Life-Teamsitzung an. Dadurch wird die Unterstützung sehr viel effektiver.
  • Für alle Teilnehmer bieten wir begleitend individuelles Coaching an.

Das Programm besteht aus vier bis fünf Modulen und dauert ca. ein- bis eineinhalb Jahre.

Methoden

  • Theoriesequenzen bringen Wissen und methodisches Repertoire
  • Praktische, erfahrungsorientierte Übungen vertiefen die Themen in erfahrbaren Handlungen
  • Angeleitete Reflexionen - einzeln, in der Kleingruppe und im Plenum - ermöglichen den Abgleich mit der eigenen Realität
  • Fall-Coaching-Sequenzen zur praktischen Anwendung
  • Rollenspiele mit Videoauswertung
  • Erarbeitung klarer Umsetzungsziele und persönlicher Maßnahmen
Unternehmensindividuelle Anpassung des Führungskräfteentwicklungsprogramms
Am besten greift ein Training, wenn es speziell auf das Unternehmen und die entsprechenden Bedürfnisse zugeschnitten wird. Sprechen Sie uns an. Wir erstellen gern ein individuelles Angebot.

Aktuelles

Kundenmeinung ****

anonym, 15.04.2015:
Gutes Seminar bei dem wieder einige elementare Themen/Dinge aufgefrischt werden die im alltäglichen Irrsinn untergegangen sind.
Offene Diskuusionen in der Teilnehmerrunde.
>>> mehr

Must have-Literatur für Führungskräfte

Wie Sie Ihre Mitarbeiter an der engagierten Entwicklung Ihres Teams beteiligen lesen Sie hier ...

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Selbstführung

Selbstführung
 

Zielstrebig eigene Ziele verfolgen, sich und die eigene Wirkung auf andere kennen und sich planvoll organisieren.

Selbstführung ist die Führungsdimension, die sich mit Ihrer (Führungs-)Persönlichkeit beschäftigt.
Was ist Ihr Führungsverständnis? Welche Führungsmethoden setzen Sie ein? Welche eigenen Ziele verfolgen Sie? Und: Was zeichnet Sie als Mensch in Ihren Werten und in Ihrer Haltung aus, sodass andere Ihnen Vertrauen und Gefolgschaft schenken?

Ihr persönlicher Arbeitsstil, Ihr Umgang mit persönlichen Zielen und Ihrer Zeit sind Grundlagen Ihrer Selbstführung. Daneben beschäftigen wir uns mit der Typologie des Menschen und wie Menschen unterschiedlicher Typologien aufeinander reagieren.

Kompetenzentwicklung auf zwei Ebenen:

Leadership

  • Reflexion der eigenen Persönlichkeit, Werte, Führungsbilder
  • Bildung eines Führungsverständnisses
  • Führungsmethodik
  • Übernahme der Rolle als Führungskraft
  • eine persönliche Vision entwickeln und kommunizieren
Management
  • Arbeitsmethodik
  • Selbstorganisation
  • Zeitmanagement
  • Ziele setzen und erreichen
Unsere Seminarangebote zur Selbstführung
 
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Mitarbeiterführung

Mitarbeiterführung

Gespräche mit einzelnen Mitarbeitern führen.

Mitarbeiterführung ist die Führungsdimension, die sich mit allen Arten von Mitarbeitergesprächen beschäftigt. Sie lernen, situativ und individuell auf Ihre Mitarbeiter einzugehen und auf deren Verhalten Einfluss zu nehmen - sei es in einem Zielvereinbarungs-, Entwicklungs-, oder Kritikgespräch. Die Kunst der Mitarbeiterführung ermöglicht es Ihnen, Ihre Mitarbeiter individuell zu fördern und echt zu delegieren.

Kompetenzentwicklung auf zwei Ebenen:

Leadership

  • Kommunikation
  • Gesprächsführung
  • durch Ziele motivierend führen
  • Motivationsfaktoren
Management
  • Fragetechniken
  • Ziele setzen und verfolgen (Management by Objectives)
  • Personalentwicklung
  • Gesundheitsstatus der Mitarbeiter fördern
Unsere Seminarangebote zur Mitarbeiterführung
 
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Teamführung

Führungstrainig Weiß & Senninger, München, Reutlingen

Aus Einzelkämpfern ein echtes Team entwickeln.

Teamführung ist die Führungsdimension, die sich mit Gruppendynamik und Förderung der Zusammenarbeit beschäftigt. Ein echtes Team unterscheidet sich von Gruppen oder Abteilungen dadurch, dass spürbare Synergieffekte entstehen. Die Teammitglieder erschaffen durch ihr gutes Zusammenspiel mehr als die Summe aus allen Einzelleistungen.
Hohe Motivation, Freude an der Zusammenarbeit, Vertrauen und Kreativität sind Kennzeichen eines guten Teams.

Kompetenzentwicklung auf zwei Ebenen:

Leadership

  • Gruppendynamik erkennen und steuern
  • Unterschiedlichkeiten erkennen und damit arbeiten
  • Einbinden von Mitarbeitern und echte Delegation
  • Teams zu Hochleistung motivieren
Management
  • (Team-)Besprechungen effektiv leiten und zu Ergebnissen führen
  • Aufgaben definieren und verfolgen
  • Teams gezielt zusammenstellen
  • Teamführungsmethoden
Unsere Seminarangebote zur Teamführung Wir haben speziell zur Teamführung ein Buch für Teamleiter geschrieben: Praxishandbuch Gruppe - Team - Spitzenteam von Alfried Weiß und Tom Senninger. Darin finden Sie eine Vielzahl von praktischen, im Arbeitsalltag anwendbaren Methoden bis hin zu fertig nutzbaren Teammeetingkonzepten, die Sie unmittelbar in Ihren Teammeetings einsetzen können.
 
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Unternehmerische Führung

Unternehmerische Führung

Veränderungen aktiv betreiben und sich mit Schlüsselpersonen im Unternehmen vernetzen.

Unternehmerische Führung ist die Führungsdimension, die sich mit Veränderugsprozessen beschäftigt.
Welche typischen Rollen gibt es im Veränderungsprozess? Was muss ich in den verschiedenen Veränderungsphasen beachten? Wie sorge ich für Vernetzung und die notwendige Unterstützung für Veränderungsideen? Wie werden Mitarbeiter eingebunden?

Wir schulen unternehmerische Führung auf zwei Ebenen:

Leadership

  • Zukunftsfähigkeit entwickeln
  • Mitarbeiter zu Veränderungen motivieren
  • Kollegiales Teamcoaching - Intervision unter Kollegen
Management
  • der persönliche Beitrag im Unternehmen
  • Prozesse erkennen und verbessern
  • Veränderungen managen
  • Netzwerken und Beziehungsmanagement
  • Organisationsentwicklung

Unsere Seminarangebote zur unternehmerischen Führung

 
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