Delegieren lernen

Vollständig Delegieren heißt nicht Aufgaben anweisen, sondern Aufgabenbereiche inklusive Entscheidungsbefugnis zu übertragen. Lernen Sie in diesem Seminar vollständig zu delegieren und Ihr Führungsverhalten darauf anzupassen.

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Vollständig delegieren lernen

Lassen Sie sich nicht den Affen auf die Schulter setzen: Wie Sie richtig delegieren lernen. Teilnehmer dieses Workshops üben das Delegationsgespräch und stellen einen Begleitungsplan mit ihren Mitarbeitern auf.

Echte Delegation hat nichts mit Anweisen von Aufgaben zu tun. Um ganze Aufgabenbereiche an Mitarbeiter zu delegieren ist es notwendig, die damit verbundene Entscheidungsbefugnis mit zu übertragen und sich ein neues Selbstverständnis zuzulegen. In diesem Workshop identifizieren Sie persönliche Gewohnheiten und delegierbare Aufgabenbereiche.

Delegation bedeutet das "Ermächtigen von Mitarbeitern" und ist damit ein Rollen-wechsel: Vom Fachexperten zum Begleiter, vom Management zur Führung. Dieser Schritt muss bewusst erfolgen, damit man der Versuchung der Rückdelegation nicht erliegt.
Damit ändert sich auch das Selbstverständnis: Fachexperten identifizieren sich mit der inhaltlichen Herausforderung einer Aufgabe. Sie genießen, Anerkennung und Ansehen durch das Lösen fachlich kniffliger Probleme. Führungskräfte dagegen genießen es, Mitarbeiter zu begleiten und persönlichen Einfluss auf deren Entwicklung zu nehmen. Sie halten sich zunehmend fachlich heraus und übernehmen gleichzeitig eine unterstützende Funktion. Dazu sind non-direktive Gesprächs-führungstechniken wie z.B. Fragetechniken und lösungsfokussierende Methoden hilfreich.

Zielgruppe
Führungskräfte

Ziele des Seminars Delegieren lernen

  • Die Grundtechniken der Delegation als Führungsinstrument beherrschen.
  • Verantwortung abgeben, übertragen und einfordern können.
Inhalte des Seminars Delegieren lernen

  • Delegation im Unterschied zur Anweisung
  • Delegierbare Aufgaben, delegierbare Verantwortungsbereiche
  • Kompetenzanalyse meiner Mitarbeiter
  • Selbstverständnis Führung: do's und dont's der Delegation
  • Hindernisse für erfolgreiche Delegation
  • Persönliche Standortanalyse
  • Leitfaden Delegationsgespräch
  • SMART-Führungsbegleitung
  • Lösungsfokussierte Gesprächsführung
  • Rückdelegation vermeiden
Methoden des Delegations-Trainings

  • Theoriesequenzen bringen Wissen und methodisches Repertoire
  • Rollenspiele mit Videoauswertung
  • Praktische, erfahrungsorientierte Übungen vertiefen die Themen in erfahrbaren Handlungen.
  • Angeleitete Reflexionen - einzeln, in der Kleingruppe und im Plenum - ermöglichen den Abgleich mit der eigenen Realität.

Dauer des Seminars Delegieren lernen

zwei Tage und ein Follow-Up Tag

Aktuelles

Video Mitarbeitergespräche

Das Video "10 Tipps für erfolgreiche Gesprächsführung" erscheint demnächst hier.

Kundenmeinung *****

Mirko Inckemann, 30.10.2015:
Herr Senninger hat in der Seminarreihe eine Vertrauenswürdigkeit ausgestrahlt und mit viel Kompetenz und einer Priese Lockerheit eine angenehme Atmosphäre geschaffen. Es war sehr angenehm, an der Seminar-Reihe teilnehmen zu dürfen.
Es ist allen Seminar-Teilnehmern leicht gefallen, über Konflikte und besondere Themen aus dem Arbeitsumfeld zu berichten. Ich habe für alle meine Themen einen Lösungsansatz erarbeiten können und bin überzeugt, mich auf Basis der Seminar-Reihe weiter entwickeln zu können.
>>> mehr

Must have-Literatur für Führungskräfte

Wie Sie Ihre Mitarbeiter an der engagierten Entwicklung Ihres Teams beteiligen lesen Sie >>hier

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Tom Senninger

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