Martina K. kam zu mir mit einem klaren Anliegen: Sie hatte Schwierigkeiten in ihrem Team Konflikte zu managen und klare Entscheidungen zu treffen. Diese Unsicherheiten führten zu Spannungen im Team und beeinträchtigten nicht nur die Produktivität, sondern auch ihr Ansehen im Unternehmen. Martina fühlte sich oft überrumpelt und hatte das Gefühl, ihre Führungsaufgabe nicht angemessen erfüllen zu können. Sie wusste, dass sie etwas ändern musste, um ihre Karriere voranzutreiben.

Wir begannen unser Coaching in Reutlingen mit einer ausführlichen Analyse ihrer Persönlichkeit und ihres Führungsstils, unter anderem mit dem MBTI-Test. Schnell wurde klar, dass Martina eine introvertierte Denkerin ist, die sich in Konfliktsituationen oft zurückzog, anstatt aktiv zu handeln. Sie war sich ihrer Stärken, wie zu Beispiel ihrem klaren, analytischen Denken und der Fähigkeit zum strategischen Planen, bewusst, hatte jedoch Schwierigkeiten, diese in zwischenmenschlichen Situationen einzusetzen.

Ein Schlüsselmoment in unseren Sitzungen war eine systemische Aufstellung, bei der Martina die Dynamiken in ihrem Team aus einer neuen Perspektive betrachten konnte. Durch die Methode der Aufstellung erkannte sie, dass sie unbewusst die Rolle des "vermittelnden Beobachters" eingenommen hatte, anstatt als klare Führungskraft aufzutreten. Diese Erkenntnis war für Martina ein Wendepunkt.

In den folgenden Coaching-Sitzungen arbeiteten wir gezielt daran, ihre Fähigkeit zur klaren und mutigen Kommunikation zu stärken. Durch Rollenspiele und den Einsatz von systemischen Fragen konnte Martina lernen, sich in Konfliktsituationen sicherer zu fühlen und klarere Entscheidungen zu treffen. Eine weitere wichtige Methode war das Arbeiten mit emotionalen Mustern, um ihre eigenen Reaktionen besser zu verstehen und zu steuern.

Nach sieben intensiven Sitzungen zeigte sich eine bemerkenswerte Veränderung. Martina trat selbstbewusster auf, kommunizierte klarer und konnte Konflikte in ihrem Team effizienter lösen. Sie war nicht länger die zögernde Vermittlerin, sondern eine entschlossene Führerin, die wusste, was sie wollte und wie sie es erreichen konnte.

Neun Monate nach Abschluss unseres Coachings in Reutlingen erhielt ich eine sehr erfreuliche Nachricht von Martina: Sie war befördert worden. Diese Beförderung war nicht nur eine Anerkennung ihrer fachlichen Leistungen, sondern auch ein Zeugnis ihrer persönlichen Entwicklung. Ihr Arbeitgeber erkannte, dass Martina durch ihre neuen Führungsfähigkeiten das Team gestärkt und die Unternehmenskultur positiv beeinflusst hatte.

Martinas Erfolgsgeschichte ist ein eindrucksvolles Beispiel dafür, wie gezieltes Führungskräftecoaching nicht nur berufliche, sondern auch persönliche Transformationen bewirken kann. Es ist eine Erinnerung daran, dass jeder Mensch das Potenzial hat, seine Herausforderungen zu überwinden und über sich hinauszuwachsen - mit Mut, Entschlossenheit und der richtigen Unterstützung.