Teambuilding

Teambuilding begleitet Teams, die neu zusammengestellt werden oder die sich personell stark verändern.

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Warum Teambuilding?


Das Teamtraining entwickelt eine Gruppe einzelner Mitarbeiter zu High-Performern.

 

Im Teambuilding gibt es verschiedene Phasen. Nach einer Zeit des Beschnupperns und der Begeisterung werden die ungeklärten Dinge deutlich und müssen bewältigt werden. Nur meistens verhindert die operative Arbeit eine Zeit der Reflexion. So entstehen Reibungsverluste, Demotivation und Leistungsabfall. Deshalb ist es hilfreich mit einem Teambuilding-Seminar zu starten, da es Konfliktpotenziale erkennt und Konflikte im Vorfeld klärt.

Zielgruppe
Mitarbeiterteams oder Führungskräfteteams

Ziele des Seminars Teambuilding

  • Alle Teammitglieder unterstützen das gemeinsame Ziel.
  • Es werden Synergien geschaffen und die Zusammenarbeit abgesprochen.
  • Es entsteht Zufriedenheit und ein WIR-Gefühl.
  • Es werden Grundlagen für eine Teamkultur gelegt.
Inhalte des Teambuildings
  • Zweck des Seminars und Auftragsklärung
  • Teamziele erarbeiten
  • Mitgliedschaft des Teams und Schnittstellen
  • Rollen und Aufgaben
  • Rahmenbedingungen, Regeln und Regelkommunikation
  • Umsetzungsplan des Teamstarts
  • Erstellung einer Teamcharta
Methoden
  • In Workshop-Einheiten werden die Inhalte besprochen und geklärt.
  • Theoriesequenzen bringen Wissen und methodisches Repertoire.
  • Praktische, erfahrungsorientierte Übungen vertiefen die Themen.
  • Angeleitete Reflexionen - einzeln, in der Kleingruppe und im Plenum - ermöglichen den Abgleich mit der eigenen Realität.

Dauer
zwei Tage

Teambuilding Training bieten wir in Deutsch und Englisch an.   deutschenglisch
Für bestehende Teams bieten wir ein Teamentwicklungstraining an.

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Kundenmeinung ****

Thomas Hinz, 25.11.2013:
Sehr guter Workshop, mit zielorientiertem Ablauf.
Langes Gespräch mit meinen Schcihtführern
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Inhalt: aktuelle Studien zur Zielsetzungstheorie, Kriterien wirkungsvoller Ziele, Anwendung im Führungsalltag, Ziel und Umsetzungsplan, Zielkontrolle und Führungsfeedback, Literaturempfehlungen

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