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Die Zusammenarbeit über Distanz und oft auch zwischen unterschiedlichen Kulturen erfordert ein besonderes Maß an Engagement. Besonderer Aspekt dieses Trainings ist daher die interkulturelle Zusammenarbeit über Distanz. In diesem Seminar entwickeln Sie in sieben Schritten eine vollständige TeamCharta.
Zielgruppe
Führungskräfte, die im Arbeitsalltag virtuell, d.h. standortunabhängig über Email und Telefon mit Mitarbeitern anderer Kulturen Aufgaben bewältigen oder ein komplettes, virtuelles Team. Projekterfahrung von virtuellen Teams sollte bei den Teilnehmern vorhanden sein. Internetzugang ist Voraussetzung.
Inhalt
1. Präsenztag:
- Grundlagen virtueller Teamentwicklung und der TeamCharta
- Membership im virtuellen Team erzeugen/klären
- Vision, Mission, Objectives
- Wahl der Kommunikations-Medien
- Virtual Leadership
- Verantwortung
- Erwartungsaustausch an den Schnittstellen
2. Virtuelle Lernphase: (8 Wochen zu ca. 1 Std./Woche)
- webbasiertes Lernforum mit individuellem Zugang
- individuelle, praxisbezogene Aufgaben durch den Coach und Rückmeldung zu den Ergebnissen
Bsp: „Kritik und Anerkennung in einer anderen Kultur“, „Do’s and dont’s“ in der interkulturellen Kommunikation, Einflussnahme via Email, …
- Die Teilnehmer arbeiten in virtuellen Teams und individuell
Die Ergebnisse der Arbeiten sind für alle sichtbar und werden virtuell diskutiert
Ergebnis
Die Teilnehmer erarbeiten einen Leitfaden „Arbeiten im virtuellen Team“, der sich auf die eigene Erfahrung gründet und dem Bedarf der Praxis entspricht.
Jeder Teilnehmer erhält ein individuelles Feedback zu seiner virtuellen Teilnahme / Führung durch den Coach.
Alle Teilnehmer erhalten eine Teilnahmebestätigung. Das Online-Forum bleibt 6 Monate bestehen und kann von den Teilnehmern weiter genutzt werden.
Durchführung in Deutsch und Englisch  
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» DRUCKVERSION
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