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Projektbeispiel 4:
Organisationsentwicklung unter neuer Führung sichert das Überleben |
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Aufgabe:
In einem Bereich eines Industrieunternehmens, der für Entwicklung, Produktion, Engeneering und Testing einer Produktreihe steht, wird ein neuer Chef eingesetzt.
Der Bereich schreibt rote Zahlen, hat demotivierte Mitarbeiter und eine unklare Führungsstruktur. Es droht die Gefahr, dass der gesamte Bereich mit 350 Mitarbeiter outgesourced wird.
Der neue Chef beauftragt uns in der Moderation und Begleitung der anstehenden Reorganisation.
In einem ersten Workshop mit Projektmanagern wurden die kritischen Themen "Zusammenarbeit" und "Abstimmung untereinander" herausgearbeitet.
Der Workshop endet mit konkreten Absprachen und Maßnahmen zur Verbesserung der Situation.
Im Follow-up nach einigen Monaten wurde eine große Entwicklung und Verbesserung festgestellt und an der weiteren Optimierung gearbeitet.
Gleichzeitig arbeitete die neu zusammengestellte Führungsmannschaft in mehreren Workshops an ihren Rollen und an einer gemeinsamen Führungslinie.
Nach 3 Jahren hat sich der Bereich enorm entwickelt und ist zu einem Vorzeigebereich im Unternehmen geworden.
Nun kommt eine neue Herausforderung auf sie zu: ein anderer Bereich, dessen Aufgaben unseren Bereich tangieren, soll übernommen werden.
Sowohl für die "übernommenen" als auch für die "übernehmenden" Mitarbeiter eine große Herausforderung.
Auch dieser Prozess wird von uns durch Beratungsgespräche, Workshops und Coaching unterstützt mit dem Ziel, die Fusion so reibungsfrei wie möglich zu vollziehen.
Die Teilnehmer des Führungskräfteworkshops basteln ein Objekt als Metapher. Es stellt den „Berg“ dar, an dem sie gerade arbeiten, und wie sie ihre Rollen dabei erleben.
Der Berg steht heute im Büro des Bereichsleiters und ist für die Führungskräfte ein Erinnerungsanker und für Besucher ein vielbestauntes Demonstrationsobjekt der durchlebten Veränderungen.
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