Mitarbeitergespräche als Führungsinstrument |
| Wir entwickeln mit Ihnen eine unternehmensspezifische Systematik, um Mitarbeitergespräche durchzuführen, die von Führungskräften und Mitarbeitern gleichermaßen akzeptiert und umgesetzt werden.
Nutzen Sie das Mitarbeitergespräch, um das Engagement Ihrer Mitarbeiter auf die Unternehmenswerte auszurichten und Potenziale Ihrer Mitarbeiter zu erfassen. |
Sechs Schritte zum unternehmensspezifischen Mitarbeitergespräch |
| |
 |
| |
| 1. strategische Ziele, Werte und Anforderungen |
Mitarbeiterbewertung setzt unternehmensspezifische Werte als Grundlage voraus. Wir entwickeln mit Ihrer Geschäftsführung strategisch relevante Unternehmenswerte.
Ergebnis:
- Unternehmenswerte
- Führungsleitbild
- Qualifikationsanforderungen
- Kompetenz-Ziele
|
| |
| 2. Erfassungsinstrument |
Wir entwicklen ein pragmatisches Erfassungsinstrument: Die Unternehmenswerte werden in messbaren und beobachtbaren Verhaltensweisen beschrieben.
Die unternehmensspezifischen Anforderungen an das Mitarbeitergespräch finden im Konzept und im Leitfaden für die Mitarbeitergespräche Berücksichtigung.
Ergebnis:
- Messbare Verhaltens- und Leistungsbeschreibungen
- Systematik der Mitarbeitergespräche und Skalierung der Kompetenzen
- Technik und Umsetzungskonzept
|
| |
 Ausschnittsbeispiel aus einer dreistufigen, qualitativen Bewertungssystematik |
|
| 3. Mitarbeitergespräche/Zielvereinbarung |
Wir schulen und trainieren Ihre Führungskräfte in der Durchführung von Mitarbeitergesprächen und Zielvereinbarungsgesprächen.
Ergebnis:
- Führungskräfte haben die Systematik anwenden gelernt
- Führungskräfte führen die Mitarbeitergespräche systematisch durch
- Potenziale und Entwicklungsbedarf der Mitarbeiter wurden festgestellt
|
| |
| 4. Bedarfsanalyse |
| Nach Wertung und Erfassung der Mitarbeiterpotenziale werden diese mit den strategischen Anforderungen des Unternehmens verglichen. Daraus lässt sich
der notwendige Qualifizierungsbedarf ermitteln. |
| |
| 5. Qualifizierungs- und Entwicklungsmaßnahmen |
Wir unterstützen Sie bei Plaung und Organisation Ihrer Trainings- und Entwicklungsmaßnahmen.
Jede Maßnahme wird vorher mit konkreten Zielen versehen, damit in der Evaluation die Wirkung bewertet werden kann.
Ergebnis:
- Trainingsplan
- Qualifizierungsziele
- Qualifizierungsprogramm
|
| |
| 6. Evaluation/Bildungscontrolling |
Erfolgsbewertung und Neuausrichtung.
Ergebnis:
- erhöhte Verbindlichkeit der Maßnahmen
- Transparenz und Vergleichbarkeit der Maßnahmen
- Auswirkung auf die strategischen Ziele
|
| |
|
|
|
|
| zurück zu unseren Angeboten zur Personalentwicklung
|
|