Offenes Seminar:
Delegieren lernen

So bekommen Sie den Affen von der Schulter

Richtig delegieren führt dazu, dass Sie Verantwortungen gekonnt weitergeben, was Mitarbeiter als motivierend erleben und sie ihre Aufgaben optimal erfüllen lässt und was Ihnen selbst Freiräume schafft.

Um Aufgaben an Mitarbeiter zu delegieren ist es notwendig, die damit verbundene Entscheidungsbefugnis mit zu übertragen. Delegation bedeutet das "Ermächtigen von Mitarbeitern" und ist damit ein Rollenwechsel: vom Fachexperten, der sich über die inhaltliche Herausforderung identifiziert, zum Begleiter, der Menschen begleitet und persönlich Einfluss auf deren Entwicklung nimmt. Dieser Schritt muss bewusst erfolgen, damit man der Versuchung der Rückdelegation nicht erliegt.

Teilnehmer
Neue Führungskräfte und solche, die auf dem Weg dahin sind.

Ihr Nutzen
Sie erlernen ein zentrales Führungsinstrument, probieren es aus und üben es so ein, dass Sie es in der Praxis sicher anwenden können.

Inhalte

• Führungsinstrument Delegation und Unterschied zur Anweisung
• Delegierbare Aufgaben, delegierbare Verantwortungsbereiche.
• Kompetenzanalyse meiner Mitarbeiter.
• Selbstverständnis Führung: do's und dont's der Delegation.
• Hindernisse für erfolgreiche Delegation beseitigen.
• Persönliche Standortanalyse.
• Leitfaden motivierendes Delegationsgespräch.
• SMARTe-Führungsbegleitung.
• Lösungsfokussierte Gesprächsführung.
• Die Versuchung der Rückdelegation vermeiden.

• Theoriesequenzen bringen Wissen und methodisches Repertoire
• Rollenspiele mit Videoauswertung
• Praktische, erfahrungsorientierte Übungen vertiefen die Themen in erfahrbaren Handlungen.
• Angeleitete Reflexionen - einzeln, in der Kleingruppe und im Plenum - ermöglichen den Abgleich mit der eigenen Realität.