Lateral führen

Wie Sie auch ohne disziplinarische Weisungsbefugnis wirksam führen.

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Lateral führen ohne Weisungsbefugnis

Ihre Akzeptanz beruht nicht auf Legitimation durch hierarchische Ordnung sondern allein auf Ihrer Rolle und persönlichen Wirkung.

Zielgruppe
Mitarbeiter in Stabsfunktionen, Querschnittfunktionen, Projektleiter, Mitarbeiter, die fachlich führen und keine disziplinarische Weisungsbefugnis haben.

Ziele des Führungsdialog
Die Teilnehmer lernen mit ihrer Position durch Abstecken des eigenen Handlungsrahmens bewusst umzugehen, sie entwickeln Möglichkeiten auch ohne Weisungsbefugnis Einfluss zu nehmen.

Inhalte "Lateral führen"

  • Kommunikation auf Augenhöhe
  • So funktioniert Motivation
  • Was kennzeichnet meinen Mehrwert, meinen Auftrag und meine Rolle?
  • Ziele entwickeln und setzen, Entscheidungen herbeiführen
  • Umgang mit Macht und Autorität
  • Führungsaufgaben lernen: Ziele vorgeben, Aufgaben delegieren, Umsetzung kontrollieren
  • Situativ non-direktiv und direktiv Führen
  • Wo hole ich Unterstützung, was gebe ich an die Hierarchie ab?
  • Überzeugendes Verhalten in Gesprächssituationen
Methode
  • Theoriesequenzen bringen Wissen und methodisches Repertoire
  • Praktische, erfahrungsorientierte Übungen vertiefen die Themen in erfahrbaren Handlungen.
  • Angeleitete Reflexionen - einzeln, in der Kleingruppe und im Plenum - ermöglichen den Abgleich mit der eigenen Realität.

Dauer des Trainings
2 Tage

Aktuelles

Bericht Outdoortraining in Südfrankreich

Outdoor Führungstraining

Drei Tage nach Südfrankreich. Was sich anhört wie Urlaub auf Firmenkosten, ist in Wahrheit harte Arbeit. Warum dieses Training die Teammitglieder nachhaltig verändert, erklärt Alfried Weiß, der über 100 Teams im Gelände zur Selbsterkenntnis führte.

Kundenmeinung ****

Tino Kluge, 29.03.2014:
Die Teilnahme ist Pflicht!
Das Tun im Umgang mit ICH-Botschaften.
>>> mehr

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Alfried Weiß

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