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In Zeiten mit sich rasant ändernden Strukturen und Anforderungsprofilen im Unternehmen gewinnt eine klare Einschätzung der eigenen Person und seiner Präferenzen zunehmend an Bedeutung. Sie ist Voraussetzung dafür mit eigenen Motivationsproblemen und mit Verunsicherungen und Leistungsschwächen der Mitarbeiter konstruktiv umgehen zu können.
Zielgruppe
Führungskräfte, die in einem Workshop sich selbst besser kennen lernen und verstehen und ihr Handlungsrepertoire durch neues Know-how erweitern möchten.
Ziele
Durch intensive Auseinandersetzung mit eigenen Stärken und Schwächen erweitern die Teilnehmer ihre Führungskompetenz. Praktische Konsequenzen können sofort gezogen werden.
Die Führungskräfte gewinnen neue Impulse und können konkrete Handlungsschritte für Ihren Führungsalltag erarbeiten.
Inhalte
- Einführung in die MBTI-Typologie und das -Führungsmodell
- Erfahrungsorientierte Umsetzung der Auswirkungen des Typenprofils. „Muster“ in der Interaktion werden erlebbar und dadurch verständlich
- Arbeitszufriedenheit - wie es gelingen kann, sich selbst und seine Mitarbeiter dazu zu bringen, sinnvoll Energien einzusetzen und Potentiale zu nutzen, um selbst gesteckte Ziele zu erreichen
Methoden
Typenmodell nach MBTI
Praktische und erfahrungsorientierte Übungen
Reflexionen: einzeln, in der Kleingruppe und im Plenum
Fall- Coachingsequenz mit systemischem Hintergrund
Dauer
2 Tage mit Vorabendanreise
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