180° Feedback Transformationale Führung
So können Sie transformatinale Führung lernen
Zahlreiche Studien belegen die Wirksamkeit transformationalen Führungsverhaltens nach Bass und Avolio. Führungskräfte, die transformational führen, versuchen das "ich muss" zum "ich will" umzuwandeln. Sie setzen auf die gemeinsame Sache, die Attraktivität gemeinsamer Herausforderungen und Ziele und dass Menschen daran beteiligt sein wollen, etwas Sinnvolles zu leisten.
Daher bezieht die Transformationale Führung ihren Namen:
"Indem transformationale Führungskräfte die Eigeninteressen des Mitarbeiters in eine gemeinsam getragene Vision des Teams transformieren, wächst die Leistung der Mitarbeiter über die Erwartungen hinaus".
Transformationale Führung ist also auf Veränderung ausgerichtet und hat zum Ziel, sowohl das Selbstwertgefühl als auch die Selbstwirksamkeit der Mitarbeiter zu erhöhen indem diese für die zu erreichende Sache begeistert werden. Dazu gehört die Erfüllung der Vorbildfunktion durch Führungskräfte, die Entwicklung individueller Stärken und Talente von Mitarbeitern, die Anregung zu mehr Eigeninitiative und kreativer Problemlösung sowie die Vermittlung von sinnvollen, attraktiven Zielen und Entwicklungsperspektiven.
Was mit dem Online-Feedback bewertet wird:
| Transformationales Verhalten | ||
| Persönliche Ausstrahlung | Transformationale Führungskräfte erzeugen Aufmerksamkeit und sind Achtsam mit Ihrem Umfeld. | |
| Vorbild und Vertrauen | Transformationale Führungskräfte wirken authentisch und vertrauenserweckend. | |
| Visionen und Ziele | Transformationale Führungskräfte überzeugen durch eine persönliche Vision. Diese wirkt motivierend. | |
| Innovation und Inspiration | Transformationale Führungskräfte regen zu kreativem und unabhängigem Denken an. | |
| individuelle Unterstützung | Transformationale Führungskräfte fördern und unterstützen ihre Mitarbeiter individuell nach deren Stärken. | |
| Transaktionales (klassisches) Führungsverhalten | ||
| Leistungsorientierte Belohnung | Anerkennung von Leistung, Beheben von Schwächen. | |
| Kontrolle | Kontrollierendes Führungsverhalten mit anspruchsvollen Kennzahlen. | |
| Passive Führung | ||
| Reaktive Führung | Führungsverhalten, das nur in Ausnahmesituationenen wirksam wird | |
| Laissez-faire | Verhalten, das nicht steuernd wirkt und andere machen lässt. | |
Vorgehensweise:
- Melden Sie sich bei uns für ein Online-Feedback mit Führungscoaching an: info@wei-sen.de
- Wir senden Ihnen für Ihre Selbstbewertung die Zugangsdaten zum Online Feedback zu
- Ihre Mitarbeiter bewerten Ihr Führungsverhalten mit eigenen Zugangsdaten zum Online Feedback
- Wir erstellen einen ausführlichen (25 Seiten) Auswertungsbericht mit konkreten Handlungsempfehlungen
- Sie sprechen die Ergebnisse mit unserem Coach oder im Rahmen des Führungsworkshops mit dem Trainer durch und setzen sich Ziele
- Sie überprüfen Ihren Lernerfolg durch Wiederholung des Online-Feedbacks nach ca. 6 Monaten
Wir setzen das Online Feedback zur transformationalen Führung im Rahmen unserer Führungsseminare ein.
Hier kommen Sie zur vollständigen Seminarbeschreibung:
